ما معناها؟
ريادة الفرصة (Opportunity Entrepreneurship) تصف الشخص الذي يبدأ مشروعه باختياره، لأنه لاحظ مشكلة غير محلولة أو طلباً لا يلبيه أحد، وكان أمامه خيارات أخرى للعمل. وتقابلها ريادة الضرورة، حين يبدأ الشخص مشروعه لأنه لا يجد طريقاً آخر لكسب رزقه.
كيف تُقاس؟
كان المرصد العالمي لريادة الأعمال (GEM) يسأل لسنوات: هل بدأت لأنك رأيت فرصة، أم لأنه لم يكن لديك خيار أفضل؟ ومنذ تقرير 2019/2020 صار يسأل عن أربعة دوافع يمكن الجمع بينها، لأن كثيراً من الناس يحملون الدافعين معاً.
لماذا تهم؟
يحتاج صاحب مشروع الفرصة غالباً إلى تمويل وشبكة علاقات وسوق أوسع، وهي احتياجات تختلف عن احتياجات صاحب مشروع الضرورة. ومعرفة الدافع تساعد الجهات الداعمة على تقديم البرنامج المناسب لكل فئة. ولا يعني دافع الفرصة أن المشروع سينجح، فهو يحتاج مثل غيره إلى اختبار الفكرة مع عملاء حقيقيين.
في السياق السوري
في استمارة الانتساب الأولية للاتحاد (نيسان وأيار 2026)، تحدثت أغلبية من أجابوا عن دوافعهم بلغة الفرصة: سد فجوة في السوق (30%)، والشغف (28%)، وصناعة الأثر (26%)، بحسب مقال «فرصة أم ضرورة؟» المنشور على الموقع.
لكن المقال نفسه يلاحظ أن الممارسة تشير إلى دور أكبر للضرورة، مثل البيع عبر وسائل التواصل وإدارة المشروع إلى جانب وظيفة. ويخلص إلى أن الريادة في سوريا على الأرجح مزيج من الدافعين.
مثال
مهندس برمجيات يعمل براتب جيد في شركة بدمشق يلاحظ أن الصيدليات تفقد مبيعات بسبب نقص الأدوية في المخزون. يبني نظاماً بسيطاً لإدارة المخزون ويبيعه للصيدليات، وهو يملك خيار البقاء في وظيفته. هذه ريادة فرصة.
أسئلة شائعة
ما الفرق بين ريادة الفرصة وريادة الضرورة؟
ريادة الفرصة تبدأ حين يرى الشخص حاجة في السوق يستطيع تلبيتها ولديه خيارات أخرى. وريادة الضرورة تبدأ حين لا يجد طريقاً أفضل لكسب رزقه. وكثير من المشاريع تجمع الدافعين.
هل ريادة الفرصة أفضل من ريادة الضرورة؟
ليس بالضرورة. تشير الدراسات التي يستعرضها مقال «فرصة أم ضرورة؟» إلى أن ما يحوّل أي مشروع إلى عمل منتج هو التمويل والشبكات وبيئة تسمح بالنمو، لا نبل الدافع.