رائد أعمال بدوام جزئي: هل تنجح التجربة؟

«أنا بالدوام لحد الخمسة، والفريق عم يستناني»

فمن يقود مشروعك حين تغيب؟ وهل يحتاج فريقك وجودك، أم نظاماً يعمل من دونك؟

نضع هذا السؤال على الطاولة مع ضيفين: خبيرة موارد بشرية بنت أنظمة التوظيف والفرق، ومؤسس أدار فرقاً برمجية من الصفر حتى الإطلاق، لنعرف متى ينجح الدوام الجزئي، وما الذي يجب الاتفاق عليه مع الفريق والشريك قبل أن يصبح الغياب مشكلة.

حين يكون مشروعك نصف وقتك

يبدأ كثير من رواد الأعمال مشاريعهم وهم في وظيفة أخرى. الوظيفة تدفع الفواتير، والمشروع يُبنى في المساء وأيام العطلة. وهذا قرار منطقي في سوق لا يضمن دخلاً ثابتاً.

لكن حين يكبر المشروع ويصبح له فريق، يتغيّر السؤال: من يقرّر حين لا تكون موجوداً؟ ومن يحلّ المشكلة في الحادية عشرة صباحاً وأنت في عملك الآخر؟ وإن كان لك شريك متفرّغ، فكيف تتقاسمان الحصص والتعب؟

في هذه الجلسة نسأل: هل يحتاج الفريق إلى المؤسس حاضراً، أم إلى نظام واضح يعمل من دونه؟ وما الذي يجب الاتفاق عليه من البداية؟

ماذا يحتاج مشروعك حين تغيب؟

تبقى حاضراً عن بُعد، أم تبني نظاماً يعمل من دونك؟

هذان أكثر أسلوبين شيوعاً بين المؤسسين بدوام جزئي: